De er mindre vedholdende, vil forfremmes efter tre måneder og have løbende feedback til en grad, der får deres chefer til at rive sig i håret. Sådan kan det lyde i de mange, mange kurser og oplæg om generationsledelse af særligt generation Z, hvor ledere i stigende grad efterspørger hjælp udefra. Men er der belæg for at tale om, at forskellige generationer skal ledes forskelligt, og hvad skal vi bruge al snakken om generationer til? Det spørger vi én ledelsesrådsgiver i generationsbevidst ledelse om i dagens afsnit. Gæst: Karen Christina Spuur, selvstændig ledelsesrådgiver og forfatter Vært: Tine Toft Foto: Privat Du kan høre den tidligere episode med kritiker af generationsledelse, Christian Qvick, på jp.dk